物资采购事业部—钢材事业部
2021年钢材事业部全体人员向公司产值目标看齐，撸起袖子加油干，实现公司产值、利润双增长。钢材事业部作为建材科技的钢材资源管理部门，为公司挖掘资源，保证供应，坚持强化内部管理和人员培训，做好与其他各单位与部门的对接服务工作。
在资金安全和内控管理上，加强与财务部的信息沟通，建立每日上游厂家资金余额动态表，并与财务部沟通每日资金情况，有利于加快资金周转，避免资金冗余。每月积极与结算中心梳理发票情况，保证发票及时入账，减少财务账面预付。通过周例会，激励员工通过上台演讲、小组讨论、PPT展示等形式互相学习，加强对采购人员成本管控意识的培训，要求员工不断总结经验，提高计划分析能力、市场预判能力、资源管理能力，提高工作人员整体素质和资源管理水平。成立行情分析小组，每日公布市场行情变化信息，参与各大网站、论坛的交流会议，对价格走势进行预判分析，为其他员工工作提供参考，为子分公司预判做好服务。
经过2021年洗礼，钢材事业部在日常工作中将不断学习总结经验，不断创新工作思路，尽最大地努力推动公司完成产值利润目标。
物资结算事业部-水泥事业部
2021年物资结算事业部水泥事业部认真履行岗位职能，贯彻落实公司工作制度。部门人员勤勤恳恳、吃苦耐劳，较好的完成了2021年度工作任务和工作部署。
2021年水泥事业部严格执行结算管理制度，根据合同要求把控各项目结算手续，认真审核结算单签字、盖章的合法合规性，做到结算及时、准确、有效。简化水泥结算开票流程，减少重复性工作，并配合物资管理系统优化结算单审核流程。加快水泥结算业务信息化建设进程，物资管理系统水泥板块成功上线，能够使用系统完成线上结算、验收、报表等相应工作，显著提高水泥业务的工作效率，也为数据分析及成本核算等后续工作提供强有力的支撑。加强与财务部、采购事业部、业务人员积极沟通，督促上游发票按时到票，确保下游结算准确无误。每月按时提交《主营收支及毛利润动态表》，核算当月成本，做到结算数据与财务入账数据相匹配，保证账账相符、账实相符。加强部门内部管理，定期召开水泥事业部周例会，对物资管理系统水泥事业部使用情况，项目结算及待结情况，供应商及运输发票验收情况做详细分析。同时，事业部人员相互分享工作经验，改良工作方法，并合理分配工作任务，达到了事半功倍的效果。
机关-法务部
随着公司的蓬勃发展，法律事务部也在不断成长，现部门有成员5名且均持有相关职业资格证。近年来公司法律事务部上下联动、齐心协力，不断将法律事务工作“向纵深化、向横细化”，立足本职岗位把好公司合同风险关、守好经营法律底线，为公司发展保驾护航。
法律事务部持续推进“三项法律审核”、着重化解法律纠纷风险、积极贯彻落实依法治企工作。2021年度，法律事务部累计合同评审2500余次，流程归档合同2200余份；积极参加法务工作例会、国资委法治培训，按时完成集团安排的相关法务工作；健全完善法律合规业务规章制度体系，建立风险防范机制；不断推进重点案件、新发案件的进展。诉讼案件前认真收集各项证据，诉讼过程中谨慎论证、据理力争，诉讼结束后认真反思总结，使得各类案件得到有效解决，保障债权回收。
我们是一个年轻的团队，也是一个以“解决问题，控制风险”为己任的团队。2021年法律事务部多次开展普法培训活动，强化全体人员在经营活动、日常工作中的法律意识及规范意识。《民法典》宣贯、宪法宣传周、法务征文大赛等等一系列活动，积极推动公司依法治企、依法发展，增强公司的核心竞争力。
以事实为依据，以法律为准绳。法律信仰不仅仅是一种表白，更是一种决心，是一种投入，是一种行为，法务部全体成员始终带着对法律的信仰，对正义的信仰，以及维护公司权益的使命去捍卫公司利益，实现自身价值。
机关-*工部
2021年，*委工作部在公司*委的坚强领导下，在兄弟部门的密切协助下，以*史学习教育、庆祝建*百年、十九届六中全会精神学习为工作主线，踔厉奋发、笃行不怠，取得了公司*的建设工作新突破。一是宣传力量更强，充分利用公司网站、微信等自有宣传平台和新媒体集团、学习强国等外部宣传力量，着力构建“大宣传”工作格局，为*史学习教育活动营造浓厚学习氛围，公司*史学习教育系列活动受到了江淮晨报、学习强国合肥学习平台等主流媒体关注报道。二是文明建设更深，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，深入推进精神文明创建工作，先后斩获“第六届安徽省省属企业文明单位”“合肥市文明单位”“全国建材企业文化建设示范基地”等荣誉称号，为公司提质增效、攻坚克难、高质量发展提供了强有力的思想保证、精神动力、道德滋养和文化支撑。三是队伍基础更实，千秋基业，人才为本。*委工作部一方面坚持把*员发展、教育、管理、服务等作为公司长远发展的基础性系统性工作来抓，逢进必审、严格管理，严把*员“准入关”，提高*员队伍建设规范化水平和*员队伍质量；另一方面充分发挥*员在基层*建品牌建设工作中的先锋模范作用，通过树立示范标杆和行动榜样，分别为合肥分公司、三分公司两个集体进行*员先锋号授牌，授予合肥建材等五个单位共六个*员突击队荣誉称号，用实际行动诠释共产*员的责任和担当。目前公司*员总量稳步增加、结构不断优化、质量不断提高、作用发挥愈发明显，已经是公司当前*的队伍建设的鲜明特征。
面向2022，*委工作部将继续坚持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，为建材科技高质量发展作出新的更大贡献！
