蚌埠建材-财经管理中心
蚌埠建材财经管理中心紧紧围绕公司战略发展规划和年度经营目标积极推进内部建设，深化财务策略研究，巩固深化财务管理职能，取得了良好的财务工作成效，在“促发展、稳增长、防风险”等方面发挥了应有的作用。今后将继续加强学习，沿着职代会确定的发展方向，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力攻坚克难，把各项财务工作提高到一个新的水平，以忠诚、责任、担当的精神为蚌埠建材和建材科技的发展做出应有的努力与贡献。
安徽瑞特-安全生产管理中心
2021年，安徽瑞特安全生产管理中心认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，注重安全制度建设，强化安全教育，杜绝安全事故发生，确保安全高效生产，全年生产任务超额完成，为公司“十四五”高质量发展打下坚实基础。通过所有生产参与人员的共同努力，2021 年 1-12月份商砼共计生产45.39万方，砂浆共计10.2万吨，均创历史新高。全年未发生重大安全事故，为公司的发展做出了应有的贡献，得到了公司领导的一致肯定。
2021年，安全生产管理中心紧紧围绕客户需求，将服务客户贯穿于工作的始终。根据实际情况安排调度对接现场服务，制定合理的生产计划，及时科学调配生产设备及运输车辆，确保项目正常有序浇筑。面对限电*策，部门上下团结一致，通过合理调度、错峰用电等方式，在生产任务和*策要求上谋得平衡，为后续安全生产奠定坚实基础，确保公司建设发展行稳致远。同时积极配合上级主管部门，严格落实扬尘治理、雨污分流、个人职业卫生健康监护等工作，多次受到当地主管部门表彰。依托优质服务，做好二次经营，积累了一大批战略层面的优质客户，进一步提升了公司的品牌影响力。
合肥建材-营销管理中心
2021年营销管理中心在公司领导班子带领下积极开拓市场，全年共签订钢材、水泥、沥青销售合同32份。部门全部在编人员10人，按公司制定的营销管理办法，将营销中心10人划分为三个小组，采用竞聘上岗制度，各选拔一名能力突出人员担任组长，分别对接中建股份一到八局，各个组长分别与公司签订责任状，保证年度公司产值利润回款等指标的完成，充分调动了员工的主观能动性。2021年我们取得了一定成绩，也存在很多不足，我们会虚心改进，秉承公司的服务宗旨，全力以赴，细心谋划，戒骄戒躁，加强团队协作能力，为公司高质量发展贡献力量。
