2016年4月27日上午，公司在机关二楼会议室召开2016年二季度生产经营工作会议，公司领导张键、徐友修、廖绍锋出席会议，相关职能部门负责人、基层各单位行*负责人、生产经营负责人员参加了会议。

会上各单位、机关各部门汇报了一季度工作总结和下步工作计划，以及一季度生产、经营工作中存在的问题及对策分析。与会领导指出要通过经营模式创新推动生产经营工作的开展，建立完善人才机制及各项规章制度，不断提升各项基础管理工作。

       会议最后，公司总经理张键做总结讲话，他指出所属各单位应在集团公司的大力支持下，加快集采推进工作。并提出几点要求：一是通过安全培训提高现场安全管理水平和人员安全意识；二是利用现有资源多拿订单，规范经营，加强营销团队建设，人才引进注入活力；三是应加快相关资质办理进度，各单位要加强对接与配合；四是要求财务资产部尽快落实银行融资授信工作；五是加强对结算与债权回收工作的重视和监督，责任到人；六是推进“营改增”工作的开展，组织市场经营、财务相关人员进行专门培训；七是落实集团“基础管理提升年”活动，加强信息化管理，创新管理模式；八是认真对待集团巡查巡视工作，严格要求、规范制度，做好迎检工作。